Pas seulement un acronyme : le lauréat de l'année de PAMRO, l'Afrique en marche

Publié par : Contributeur TMOle : 11 septembre 2017

La Conférence de recherche sur les médias panafricaine de la PAMRO est devenue un rendez-vous annuel dans les calendriers des professionnels de haut niveau des secteurs du marketing, des médias et de la publicité.

Désormais dans sa 18e^th année, le PAMRO s'est initialement concentré sur le rassemblement de délégués de toute l'Afrique, afin de réseauter, de débattre et de présenter des solutions aux défis et opportunités du continent. Cette année, cependant, les délégués venaient d'aussi loin que les États-Unis, la Chine et un certain nombre de pays européens.

Le thème de la conférence de cette année, qui s'est tenue au Cap, en Afrique du Sud, était ‘ Le contenu est roi et il est l'un des nôtres ’, et l'un des points forts de l'événement a été de voir qui, dans un environnement extrêmement compétitif, serait couronné « Piet Smit Achiever of the Year Award » de cette année. L'accolade pour 2017 a été décernée à Oresti Patricios, PDG de la Ornico Group, qui est depuis longtemps à la pointe des secteurs des médias, de la publicité et de la marque.

Nous avons discuté avec lui de la récompense, de l'énorme potentiel de l'Afrique et de ce que le PAMRO représente pour l'avenir.

Comment vous sentez-vous d'avoir été reconnu comme le lauréat du prix Piet Smit Achiever of the Year 2017 ?

Je suis très humble mais très, très fier, surtout si je regarde certains des autres lauréats. Des personnes comme Neil Higgs et Tendai Mhizha, qui a un doctorat. Donc, être mis sur un pied d'égalité avec de tels esprits est un honneur.

Que signifie recevoir ce prix pour vous professionnellement ?

Ce genre de reconnaissance est important, pas tant pour moi que pour mon personnel. C'est une façon pour les gars de voir que la vision, ce que nous essayons d'accomplir, est sur la bonne voie. Nous avons la bonne vision et nous sommes reconnus pour cela. Du point de vue du client, cela contribue à renforcer leur niveau de confiance en nous.

PAMRO 2017 a réuni de grands esprits de l'industrie. On sent vraiment que l'Afrique est en marche. Pourriez-vous commenter ?

Absolument, il y a eu des présentations vraiment passionnantes. Nous avons eu des délégués représentant 22 pays cette année, mais ce sont ceux venus de l'extérieur de l'Afrique – les Européens, les Chinois et les Américains – qui ont parlé de notre dynamisme. Les idées qui émergent d'Afrique sont à la pointe. Nous pouvons appliquer en toute confiance nos connaissances au monde développé et en développement. Nous avons l'engagement, l'intelligence et la passion pour le faire.

Les réflexions tirées du PAMRO 2017 vous ont-elles inspiré à changer de cap/à regarder les affaires différemment ?

J’apprends quelque chose chaque année. L’une de mes forces est la prospective. Il est essentiel de regarder les tendances dans des domaines tels que l’IA, l’analyse prédictive, etc. pour nous préparer à l’avenir. J’aborde ces sujets d’un point de vue de mise en œuvre et je détaille ce que cela signifie pour les entreprises. L’Afrique est plus prête que partout ailleurs. Prenez l’Europe par exemple, c’est un environnement ancien où les choses se font d’une manière particulière depuis des millénaires. Il est difficile d’apporter des changements adaptatifs rapides dans cet environnement. L’Afrique est jeune, elle est plus ouverte au changement et nous sommes désireux de changer et passionnés par la croissance.

Où pensez-vous que réside le plus grand défi/potentiel pour l'industrie en 2017 ?

Le défi et le potentiel sont exactement la même chose. Cela a beaucoup à voir avec la peur de collaborer, mais si nous interagissons les uns avec les autres pour trouver des solutions aux défis, nous pouvons réaliser le potentiel. Nous voyons cela chez PAMRO. Nous avons été témoins de la façon dont les gens ont collaboré et travaillé ensemble pour trouver une solution. Une seule entreprise ne peut pas tout changer à elle seule.

Pourquoi PAMRO est-il important pour l'industrie ?

Nous voulons que l'Afrique se développe. C'est notre passion. La seule façon de se développer est d'investir en Afrique. Pour que cela se produise, nos données doivent être plus solides, précises et fiables. Nous avons cette classe moyenne immense et en pleine croissance, mais nous n'avons pas assez de données pour permettre aux marques d'investir facilement et sérieusement en Afrique.

Nous commençons à étendre notre portée au-delà des industries de la recherche médiatique. En incluant des présentations de personnalités telles que Leana Less de Coca-Cola, nous commençons à examiner les choses du point de vue du client, depuis le canal de communication. Notre bassin de délégués s'agrandit pour intégrer ces idées. Nous pourrions être appelés PAMRO [Pan African Media Research Organisation], mais ce n'est pas tout ce que nous représentons, nous avons élargi notre électorat pour inclure tout le marketing et la communication. PAMRO deviendra un nom, pas seulement un acronyme.

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